集团召开智能工厂对标学习成果转化方案汇报会

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    为全面落实集团智能化转型部署，系统总结智能工厂对标学习成果、加快行业先进经验落地实施，5月7日上午，智能工厂对标学习成果转化方案汇报会在海科大厦11楼大会议室召开。集团相关领导、各生产子公司经理层、生产负责人及业务骨干共计85人参会。

    会上，首先由总裁助理张生安作对标学习总体情况汇报，分享湖北兴瑞、湖北三宁、烟台万华、山西信发等行业标杆的考察学习成果，重点分享湖北兴瑞在老旧装置智能化升级的范式变革，从顶层设计、新技术引进、组织人才培养、工艺优化、自主运行、设备、质量及安全等方面为集团智能工厂建设提供实战参考。接着海科、赫邦、瑞林公司分别围绕安全智能化、生产智能化作专题分享，深入剖析与标杆实践的差距及后续实施计划。

    集团总裁张在忠在会上提出五点要求：一、AI应用建设任道而重远，要求全体干部特别是18级以上干部必须高度重视，AI的应用水平关系到企业的“生死存亡”，要从本质上认识到AI应用的紧迫性与重要性；二、要学习标杆企业的先进经验，充分发挥后发优势，超越标杆；三、要提高认知，高层的决心决定了项目的力度，各公司管理人员应自上而下全力推进智能工厂建设；四、要转变管理模式，改变管理理念。改变以前的工作方式，对标兴瑞公司做好顶层设计，杜绝形式化建设；五、要细化AI落地方案，要求各公司思想统一，加大力度，实实在在做到标杆水平。

    董事局主席杨晓宏针对当前各公司AI应用现状，提出明确的战略要求与执行标准：一、认清形势，奋发图强。AI应用是一场革命，大家必须下定决心，拿出破釜沉舟的勇气，真正从本质上付出行动，大胆投入；二、高标准、严要求。严禁“低标准、慢节奏”，打破原有工作机制，创造性开展工作，要求各公司一把手亲自抓，提高自身AI认知能力，制定详细可行的AI落地计划；三、从本质上认识到AI的重要性，率先推进基础性工作，搭建系统化AI培训体系，让每个人都成为AI专家；四、管理人员加强学习、付诸行动。董事局主席将每周到各业务单元进行AI应用的面谈。

    知不足而后进，望远山而力行。海科集团及各业务单元将以更坚定的决心、更务实的行动，全速迈向智能工厂新时代，以AI赋能产业升级，奋力开创数智化转型新局面。