管理与体系-卓越运营

20/01/02

2020年1月2日，召开卓越运营第二阶段总结会暨第三阶段启动会。
19/12/12

2019年12月12日形成HBS V2.0
19/12/02

2019年12月2日《精益·智造》期刊2019年第五期出版发行。
19/10/20

2019年10月20日，集团副总裁缪初晓带队一行6人赴欧洲标杆企业考察、学习。
19/10/14

2019年10月14日海科公司总经理王杰带队一行12人参观泰国、新加坡标杆企业，分别参观了泰国石油（IRPC）、泰国绑恰炼油厂（BCP）、新加坡壳牌技术中心，就国际先进企业的卓越运营管理模式、数字化建设及技术创新等方面进行了深入的交流。
19/10/14

2019年10月14日，集团卓越与智能部总经理刘海波带队一行13人前往诺力昂化学品（博兴）有限公司进行交流、学习。
19/10/09

2019年10月9日《精益·智造》期刊2019年第四期出版发行。
19/07/31

2019年7月31日，为期一个月的海科集团“一战到底”卓越运营知识竞赛在海科大厦13楼多功能厅完美落幕。
19/07/11

2019年7月11日讨论并修订HBS整体框架，形成HBSV1.5版本。
19/06/28

2019年6月28日《精益·智造》期刊2019年第三期出版发行。
19/06/05

2019年6月5日制定模范车间推广方案。
19/05/21

2019年5月21日第二阶段骨干动员大会召开。
19/05/16

2019年5月16日卓越运营“登峰”项目第一阶段总结会暨第二阶段启动大会召开。
19/05/07

2019年5月7日完成第二阶段卓越运营骨干选拔。
19/04/30

2019年4月30日培养卓越运营骨干32名。
19/04/22

2019年4月22日瑞林模范车间启动推广。
19/04/15

2019年4月15日新源模范车间启动推广。
19/04/09

2019年4月9日完善HBS建设思路，形成HBSV1.0。
19/03/30

2019年3月30日形成卓越运营内化课件V1.0 21个。
19/03/19

2019年3月19日模范车间内部宣贯并试运行。
19/03/15

2019年3月15日《精益·智造》期刊2019年第二期出版发行。
19/03/15

2019年3月15日卓越运营带级人才培养项目启动。
19/03/12

2019年3月12日集团领导出席麦肯锡中国商业领袖论坛。
19/02/20

2019年2月20日完成模范车间管理看板设计与内部指标分解。
19/01/21

2019年1月21日完善卓越办管理体系罗盘。
19/01/18

2019年1月18日《精益·智造》期刊2019年第一期出版发行。
19/01/15

2019年1月15日制定瑞林、新源模范车间打造计划。
19/01/01

2019年1月卓越运营带级人才培养项目招标完成。
18/12/21

2018年12月21日召开卓越运营“登峰”项目阶段（一）汇报，产生207万落袋收益，确定搭建“HBS”体系，并明确分工。
18/12/12

2018年12月12日召开卓越运营“登峰”项目第二次双周汇报，梳理出卓越办管理体系罗盘，形成卓越运营项目管理程序，集团卓越运营骨干与顾问角色互换，开启引领阶段对其他公司进行支持。
18/11/22

2018年11月22日召开卓越运营“登峰”项目第一次月度汇报，组织30+小时专题培训。
18/11/08

2018年11月8日召开卓越运营“登峰”项目第一次双周汇报，瑞林、新源诊断出4100万潜在收益，并产生11万落袋效益。
18/10/20

2018年10月20日完成集团作战室打造，建立2项管理制度，设计若干项目管理模板，搭建会议管理机制。
18/10/17

2018年10月17日集团战略会，将卓越运营提升至战略层面，卓越运营成为企业愿景的重要组成部分。
18/10/15

2018年10月15日召开卓越运营“登峰”项目启动会，集团全面开展卓越运营。
18/08/16

2018年8月16日顶层设计验收汇报，制定出海科“向前走”的步骤和规划，为海科卓越运营指明方向。
18/07/31

2018年7月31日在十周的快速诊断中，在各分公司、全流程优化、集团采购等模块，共识别出约3-5亿元的年化提升潜力。
18/07/21

2018年7月21日集团战略研讨会确定“卓越”与“创新”的二元文化。
18/06/12

2018年6月12日，引进麦肯锡，召开卓越运营“顶层设计”项目启动会，开启海科集团卓越运营新篇章，具有划时代的意义。

20/01/02

2020年1月2日，召开卓越运营第二阶段总结会暨第三阶段启动会。
19/12/12

2019年12月12日形成HBS V2.0
19/12/02

2019年12月2日《精益·智造》期刊2019年第五期出版发行。
19/10/20

2019年10月20日，集团副总裁缪初晓带队一行6人赴欧洲标杆企业考察、学习。
19/10/14

2019年10月14日海科公司总经理王杰带队一行12人参观泰国、新加坡标杆企业，分别参观了泰国石油（IRPC）、泰国绑恰炼油厂（BCP）、新加坡壳牌技术中心，就国际先进企业的卓越运营管理模式、数字化建设及技术创新等方面进行了深入的交流。
19/10/14

2019年10月14日，集团卓越与智能部总经理刘海波带队一行13人前往诺力昂化学品（博兴）有限公司进行交流、学习。
19/10/09

2019年10月9日《精益·智造》期刊2019年第四期出版发行。
19/07/31

2019年7月31日，为期一个月的海科集团“一战到底”卓越运营知识竞赛在海科大厦13楼多功能厅完美落幕。
19/07/11

2019年7月11日讨论并修订HBS整体框架，形成HBSV1.5版本。
19/06/28

2019年6月28日《精益·智造》期刊2019年第三期出版发行。
19/06/05

2019年6月5日制定模范车间推广方案。
19/05/21

2019年5月21日第二阶段骨干动员大会召开。
19/05/16

2019年5月16日卓越运营“登峰”项目第一阶段总结会暨第二阶段启动大会召开。
19/05/07

2019年5月7日完成第二阶段卓越运营骨干选拔。
19/04/30

2019年4月30日培养卓越运营骨干32名。
19/04/22

2019年4月22日瑞林模范车间启动推广。
19/04/15

2019年4月15日新源模范车间启动推广。
19/04/09

2019年4月9日完善HBS建设思路，形成HBSV1.0。
19/03/30

2019年3月30日形成卓越运营内化课件V1.0 21个。
19/03/19

2019年3月19日模范车间内部宣贯并试运行。
19/03/15

2019年3月15日《精益·智造》期刊2019年第二期出版发行。
19/03/15

2019年3月15日卓越运营带级人才培养项目启动。
19/03/12

2019年3月12日集团领导出席麦肯锡中国商业领袖论坛。
19/02/20

2019年2月20日完成模范车间管理看板设计与内部指标分解。
19/01/21

2019年1月21日完善卓越办管理体系罗盘。
19/01/18

2019年1月18日《精益·智造》期刊2019年第一期出版发行。
19/01/15

2019年1月15日制定瑞林、新源模范车间打造计划。
19/01/01

2019年1月卓越运营带级人才培养项目招标完成。
18/12/21

2018年12月21日召开卓越运营“登峰”项目阶段（一）汇报，产生207万落袋收益，确定搭建“HBS”体系，并明确分工。
18/12/12

2018年12月12日召开卓越运营“登峰”项目第二次双周汇报，梳理出卓越办管理体系罗盘，形成卓越运营项目管理程序，集团卓越运营骨干与顾问角色互换，开启引领阶段对其他公司进行支持。
18/11/22

2018年11月22日召开卓越运营“登峰”项目第一次月度汇报，组织30+小时专题培训。
18/11/08

2018年11月8日召开卓越运营“登峰”项目第一次双周汇报，瑞林、新源诊断出4100万潜在收益，并产生11万落袋效益。
18/10/20

2018年10月20日完成集团作战室打造，建立2项管理制度，设计若干项目管理模板，搭建会议管理机制。
18/10/17

2018年10月17日集团战略会，将卓越运营提升至战略层面，卓越运营成为企业愿景的重要组成部分。
18/10/15

2018年10月15日召开卓越运营“登峰”项目启动会，集团全面开展卓越运营。
18/08/16

2018年8月16日顶层设计验收汇报，制定出海科“向前走”的步骤和规划，为海科卓越运营指明方向。
18/07/31

2018年7月31日在十周的快速诊断中，在各分公司、全流程优化、集团采购等模块，共识别出约3-5亿元的年化提升潜力。
18/07/21

2018年7月21日集团战略研讨会确定“卓越”与“创新”的二元文化。
18/06/12

2018年6月12日，引进麦肯锡，召开卓越运营“顶层设计”项目启动会，开启海科集团卓越运营新篇章，具有划时代的意义。

