集团组织召开2023年第一季度安全环保委员会会议

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4月12日上午，集团组织召开2023年第一季度安全环保委员会会议，董事局主席杨晓宏、总裁张在忠、副总裁崔志强、张向辉、郭林、总裁助理马立军，事业部及各子公司总经理、安全环保分管领导及相关专业人员共计148人参会。

会上，由赫邦公司做安全经验分享，瑞林公司、研究院、思派公司分别就第一季度生产运行中存在的关键问题和事故进行根因分析，并对下一步改进提升计划作汇报，集团安全环保委员会办公室做安全环保能源工作汇报。

集团副总裁张向辉强调：1.做好能力建设工作。通过梳理几起事故反映出领导干部能力缺失严重，集团安全环保部负责做好18级及以上干部履职能力评估和提升工作；各公司要梳理各级人员的提升方案，每个岗位的人对其直线下级的能力负责，要求开展各级管理者授课工作。2.鼓励上报现场隐患及事故事件。完善管理机制，对未造成重大损失的事故事件及隐患鼓励上报并不予处罚。3.打造屏障管理。各公司组织制定所有各装置屏障管理手册，明确防控重大事故的屏障内容，并通过直线责任层层落实，将屏障管理作为各级管理者的必查项。

总裁强调，当前各公司对发生事故的处理程度不够严格，造成了公司的损失，各级领导干部要带头在事故处理方面不讲情面、严肃处理，真正为公司着想，对公司负责。

董事局主席重点从两个方面对安全管理进行总结发言：一、通过第一季度发生的事故暴露出各级管理者管理不到位、责任心不强，中高层领导未严格履职，游离于体系外的不安全行为多次发生。二、要求从四个方面做好当前安全管理工作。1、培训到位。2、做好各类应急预案。3、注重“五新”（新工艺、新设备、新任务、新人员、新岗位）的管理，防止突发性事故的发生。4、要注重“空白”管理，不断寻找过去没有遇到过的操作组织编制预案与操作规程，不断培训模拟，填补“空白”。

最后，主席强调，安全管理没有艺术，就是一根筋，严格按制度要求执行，各级领导干部要真正负起责任，安全管理越做越好。