2022年1月10日，集团组织召开卓越运营“登峰”项目2021年度总结暨质量管理建设总结汇报会，集团总裁张在忠，副总裁缪初晓、张向辉，总裁助理郭林，事业部、各子公司、各部门中层及以上管理人员，以及卓越运营相关人员参加了本次会议。

首先，由卓越中心（CoE）做“登峰”项目年度整体汇报。2021年集团各业务单位以价值创造为导向，从持续改善、全域性、体系化、一体化、结构化、数字化六个方向，全面持续深化开展卓越运营工作，实现新增结项年化效益3.46亿元，累计落袋效益14.3亿元；模范车间年度综合评审平均得分2.6分，达成集团2.5分的年度目标。在质量管理建设方面，集团建立了质量管理机制和成熟度评估标准，组建了专业的内审团队，助力于各业务单元的质量改善和提升。

最后，集团总裁对本年度卓越运营取得的成绩和质量管理工作表示高度认可，并提出以下要求：

1、卓越运营是集团管理的旗帜，是管理提升必要的工具和手段。一经启动，不能停止，各级人员要坚定不移的推进卓越运营工作。

2、要养成善于总结提炼的习惯，各单位要将卓越运营工作的经验延伸到其他领域中，积极总结亮点，在管理、人员、现场等方面树立标杆，明确努力的方向。

3、各单位要由“单兵作战”向“兵团作战”转变，实现跨组织、跨部门、跨业务的多方协作，共同解决问题，走向胜利。

4、各单位要将卓越运营、安全、环保、双碳、质量管理等工作相互结合，将卓越DNA深植人心，从更深层次上开展工作，助力海科走向卓越。