黄埔精英行动课题选题会成功召开！

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经过两天商战演练和《洞察客户思维》课程培训，黄埔精英首次培训的最后一天迎来了非常激烈的行动课题选题会。12月29日上午，选题会成功召开，集团副总裁缪初晓、石化事业部总经理商宝光作为评委出席了本次行动课题选题会。

会上，首先由领途张谷雄老师对行动课题的培养方法和前期行动课题定题初选的成果进行了介绍。随后由每组学员对本组的两个行动课题进行阐释，由评委进行点评和辅导，并决定当组的行动课题。经过激烈的角逐，评委们最终确定了本次黄埔精英项目的五个课题，分别是：《关于项目小试至中试顺利承接过渡具体实施办法》、《如何使新成立客户服务部门顺利接入现有业务流程》、《建立针状焦订单式敏捷运营体系》、《如何做好技术营销》、《加油站差别定价方案》。后期也会为每个行动课题配备导师资源，定期进行跟进与辅导，确保行动课题的目标达成。

确定选题后，商总首先肯定了学员们所提出的新思路和新想法，并就课题的选择和开展给出了三点建议：第一，选择课题前要充分的调研了解现状，贴合实际，多向领导前辈请教学习，在提升自身能力的同时，能够为组织带来绩效贡献；第二，要注意汇报的逻辑，使用动宾结构进行凝练，多借鉴5WHY、事故树、七步成诗等工具的分析逻辑，对课题进行精益求精；第三，鼓励黄埔精英要敢于否定，敢于挑战现有的工作、目前的流程，通过应用所学习到的工具，提出优化思路。

最后，缪总也肯定了学员们的表现，并结合集团战略管理，为学员们分享了管理大师德鲁克所提出的企业的市场营销和管理的两大职能、拉姆·查兰的领导力模型（战略方向、组织能力、人员能力）和三圈联动（管理架构、运营体系、理念能力）等理念，并为学员推荐了四本书籍：通过学习《金字塔原理》提升自身思维逻辑能力；通过《领导梯队》学习如何“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”；通过《高效能人士的七个习惯》养成“以终为始、积极主动、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”的七大好习惯；通过《卓有成效的管理者》学习德鲁克的管理思想和管理实践。期待学员们通过学习，以身作则，奋斗敬业，早日成为卓有成效的管理者！