集团召开敏捷转型项目成果交付汇报会议

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2021年11月10日下午，集团于海科大厦11楼会议室召开敏捷转型项目成果交付汇报会议。集团董事局主席杨晓宏、总裁张在忠、副总裁缪初晓、崔志强、张向辉，前杜邦全球副总裁兼亚太区总裁苏孝世、前杜邦大中华区总经理王建平，以及海科集团各业务板块负责人、项目组成员，杜邦咨询顾问团队成员参加了会议，海科控股人力资源部总监张建元主持汇报会议。

本次汇报会议采用杜邦咨询顾问、新源&润晶公司项目骨干联合汇报的形式呈现，围绕大客户管理、敏捷研发、敏捷运营、敏捷组织9大卓越能力四个层面分别进行交付，杜邦顾问着重介绍了理论与工具的导入，两家公司项目骨干分别向集团领导介绍了不同工具的实践与落地情况，同时新源公司总经理张生安、润晶公司董事长马立军就项目整体感受及未来展望进行了分享。

集团总裁张在忠对项目整体成果给予了较高的评价，同时指出下一步还有很多工作需要我们自己细化，特别是机制的固化、能力的深化，整个集团的敏捷组织打造还有很长的路要走，要借鉴新源和润晶两家公司好的做法，各个公司针对本公司的敏捷组织打造拿出一个初步的计划和方案，用明年一年的时间在全集团推广起来。总裁强调：1）要从理念上真正理解敏捷组织打造，考核的标准就是客户的满意度和效益；2）要坚定不移的建立配套激励等体系，固化敏捷机制；3）数字化、信息化，是建立敏捷组织非常重要的手段；4）各个岗位上人员能力的提升，是敏捷组织高效运行非常重要的保障措施。

集团董事局主席杨晓宏充分肯定了敏捷转型项目的阶段性成果。主席指出，今年以来，外部环境变化非常快，例如疫情的反复、“双碳”、国内外断供等，充分说明以市场为导向创建敏捷组织是非常必要的，集团确立的战略方向抓住了重点和要害，杜邦敏捷体系的导入是恰如其分的，选择新源与润晶公司作为试点是正逢其时。主席同时指出几点问题：1）整个集团要想有大的发展，集团总部本身的进步、变革是非常重要的，是前提和保障，要从整个集团的角度，给予转型、变革以机制上的支持；2）内部人员能力和素质的提升方面，针对“敏捷”、“技术”等核心能力要素，一方面要引进相关人才，同时要把一些工具导入企业管理的日常工作当中；3）通过杜邦项目，我们又引进了一些新的工具和方法，接下来需要在集团范围内进一步的扩大化，通过机制将工具真正固化下来，让敏捷系统高速运转起来，成为管理的组成部分，成为我们的基因沉淀下来。