海科集团首届生产管理精英培训项目启动

7月16日，海科集团首届生产管理精英培养项目正式启动。海科学院采用事业部、分子公司联合定制化的培养方式，总计培养基层员工57人，中基层班组长21人。培养周期5个月，培养内容包含：管理能力、生产专业技能、精益黄带、在岗实践、内训师等。石化事业部常务副总经理商宝光、海科公司总经理孙福林、新源公司副总经理吴雷雷参加了此次启动大会。 

首先，来自科理公司的专家顾问周占胜详细讲解此次培养方案，老师指出学员们的成长路径应由“学、做、立、悟、破”五部分组成，即有效的学习知识体系做自己应该做的事，建立班组长日常工作标准体系，悟出自己的管理观点并打破传统的不良习惯，建立新的属于自身、适用于海科的工作标准体系。 

新源公司副总经理吴雷雷在讲话中谈到，此次生产管理精英的培养项目正是一场对于生产工作的“及时雨”，生产一直是企业的核心基石，抓住此次匹配的资源，为全集团培养出一批优秀的生产后备人才。 

海科公司总经理孙福林在讲话中谈到对学员的三点期望：一、牢记使命：作为生产一线的管理者必须要具备“保平稳、能应急、求卓越”的能力；二、勤学不缺：抓住此次外部专家授课的机会，要加强专业管理能力的培养，学习并掌握专业的知识以及管理工具；三、超越自我：学员应当以超越自身岗位的限制来思考并应对问题，同时要以高一到两个岗级的标准，严格要求自己，超越自我。 

石化事业部常务副总经理商宝光在讲话提出四点要求，一、正确认识自己，明确自身的职业规划，并将自身的职业道路坚定的走下去；二、世上无难事，只要肯攀登，希望学员们认真学习，以提升管理能力以及专业的生产知识的短板；三、工匠精神，踏踏实实的成为一名合格的海科工匠，将工匠精神传授下去；四、学以致用，中基层班组长在整体管理体系中起到非常重要的承上启下作用，做为“谋事的主流，成事的主力”，要求学员进一步提高工作的思路和理念，学好管理方面的基础知识，为集团的战略转型，来储备后备的人才。最后寄语学员们多沟通、多交流，并做到“学有所感、学有所获、学有所授”。启动会结束后，商总为生产精英带来了第一堂课程《如何做一名出色的一线管理者》。